Organisatieontwikkeling en P&O/HR beleid
In onze omgeving zijn er een aantal ontwikkelingen en opgaven die in 2024 impact hebben op de organisatieontwikkeling, het P&O/HR beleid en ons personeelsmanagement/HRM.
Dit zijn met name:
- De arbeidsmarkt die nog steeds extreem krap is en dit de komende jaren nog zal blijven, waarin de organisatie moet optreden als professionele en aantrekkelijke werkgever om goede mensen in dienst te krijgen en te houden.
- Een veranderende samenleving met nieuwe wetgeving die steeds veeleisender en juridiserender wordt, wat leidt tot hogere eisen aan de organisatie, de processen en de medewerkers op het gebied van (juridische) kwaliteit, rechtmatigheid en risicomanagement.
- Complexere opgaves uit de samenleving die een integrale en programmatische aanpak vragen die over de traditionele grenzen van teams, eenheden en organisaties heen gaat. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden van de medewerkers en het management en om nieuwe vormen van de organisatieinrichting.
- Veel plotselinge ontwikkelingen en crises, die vragen om het snel opschalen van kwalitatief en kwantitatief voldoende capaciteit en improvisatievermogen. Dit mag echter niet ten koste gaan van de reguliere processen en dienstverlening.
- De wens om ondanks alle ontwikkelingen, dichtbij de inwoners te willen blijven staan en tijd te nemen om te luisteren naar de grote en kleine vragen vanuit de samenleving.
Deze uitdagingen vragen de komende jaren om professionalisering van HRM en de organisatieontwikkeling. Dit doen we door:
- De positie van P&O/HR meer dan nu op strategisch niveau te positioneren door een doorontwikkeling van het team P&O.
- Als organisatie uitvoering te geven aan de meerjaren (strategische) HR-agenda die in 2023 is opgesteld. Onderdelen hiervan zijn opleidingsbeleid, managementontwikkeling, arbeidsmarktcommunicatie, vitaliteitsbeleid, de inrichting van de werkomgeving, duurzame inzetbaarheid etc.
Op organisatieniveau doen we het volgende:
- Herijken van de sturingsprincipes en het formaliseren van een passende sturingsvorm waarin aandacht is voor het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers en directer te kunnen sturen op processen.
- Het aannemen van mensen om de (juridische) kwaliteit en de wijzigingen in de processen continu bij te kunnen houden en te borgen in de werkwijzen. Dit doen we nu alleen via externen en incidenteel, maar de ontwikkelingen eisen dat we dit continu en structureel gaan doen om in control te blijven.
- Organisatiebreed investeren op programmatisch en projectmatig werken in opleidingen en in systemen.
- Het management en het bestuur ondersteunen in hun taak om in control te zijn door de verdere ontwikkeling van dashboards met managementinformatie.